banner_nika_hozyaike      banner_pos_bekker     banner_specpredl_roznica_2

5 целей, которых должны достичь все менеджеры SEO проектов

  1. 1. Наличие не только квалифицированного персонала, но и знаний для управления ими
  2. 2. Идентифицировать и управлять задачами с высокой отдачей и видимостью
  3. 3. Свободное общение с руководством компании, чтобы знать, что действительно имеет значение (долгосрочная...
  4. 4. Создайте и предоставьте простую и однозначную информацию как для компании, так и для команды
  5. 5. Поднимите голову, чтобы увидеть дальше

Когда мы говорим о менеджере проектов, мы говорим о том человеке, который способен видеть не только задачи и проекты. Менеджер SEO-проекта - это тот, кто видит проект и усваивает его не только для достижения целей, но и для их преодоления.

Легко представить, что работа менеджера проекта заключается в том, чтобы выполнять проекты в срок, не превышая указанный бюджет, но эта идея все равно что оставаться на вершине айсберга.

Цель привлечения менеджера проекта в SEO-консалтинге заключается в том, что они помогают вести, направлять и выполнять проекты, всегда добавляя основную ценность компании.

Далее я объясню 5 целей, которые должен выполнять весь руководитель проекта, пока они не будут освоены.

1. Наличие не только квалифицированного персонала, но и знаний для управления ими

Это может показаться простым, но для того, чтобы менеджер проекта был значительным активом в компании, занимающейся цифровым маркетингом, он должен развиваться и учиться с той же скоростью, что и остальные члены вашей команды.

Как вы можете видеть в следующем предложении о работе, для управлять проектом SEO необходимо знать о SEO, SEM, html, css, php, быть сертифицированным менеджером проектов, если вы также можете быть аналитиком, иметь опыт работы в WordPress и Magento и, конечно, это чрезвычайно организовано. Ну, все эти требования, хотя и кажутся сумасшедшими, крайне необходимы.

Ну, все эти требования, хотя и кажутся сумасшедшими, крайне необходимы

Почему? Потому что, если вам необходимо знать сложность действий, которыми вы собираетесь управлять, вы должны знать, какой уровень сложности может возникнуть у каждого члена вашей команды при выполнении задач, и, самое главное, вы должны знать, о чем говорите, когда Вы относитесь к проекту напрямую с клиентом.

2. Идентифицировать и управлять задачами с высокой отдачей и видимостью

Идентифицировать и управлять задачами с высокой отдачей и видимостью

После того, как вам удалось стать междисциплинарным во всех областях проекта, следующий шаг должен сосредоточиться на следующей цели, которая заключается в определении и управлении задачами, которые вы будете назначать своей команде, и вы будете предлагать клиенту через график действий структурирован по воздействию и видимости.

Например, мы должны не только посмотреть, какие задачи будут сообщать об увеличении посещений, но и знать, сможет ли наш клиент это осуществить, какие затраты повлечет за собой это внедрение, и оценить, стоит ли это делать, как во времени, так и в деньгах, этот процент увеличился в органических визитах.

Чтобы иметь возможность определять и управлять этими задачами, мы должны иметь стратегическое видение и, прежде всего, искать и собирать как можно больше информации от команды и клиента.

3. Свободное общение с руководством компании, чтобы знать, что действительно имеет значение (долгосрочная цель)

Свободное общение с руководством компании, чтобы знать, что действительно имеет значение (долгосрочная цель)

Этот момент очень важен, так как мы должны четко понимать цель компании - распространять ее командой, чтобы все гнались к одному месту. Точно так же, как мы должны проводить еженедельные встречи с нашей командой, мы должны проводить их с Правлением, чтобы убедиться, что путь, по которому мы идем, правильный, и если это не так, мы перенаправим его.

Например, мы можем думать, что основной целью нашей компании является увеличение количества клиентов, чтобы иметь более высокий доход, но на самом деле компания ищет и имеет определенную цель повысить уровень клиентов, чтобы без увеличения числа из них больший доход достигнут. Это заставляет нас проповедовать послание для нашей команды, в котором удается перенаправить усилия на достижение цели компании.

4. Создайте и предоставьте простую и однозначную информацию как для компании, так и для команды

Создайте и предоставьте простую и однозначную информацию как для компании, так и для команды

В начале каждого проекта мы должны четко понимать, что является следующим шагом, что каждый из них подразумевает, как и кто должен его развивать. Мы должны иметь эту информацию очень четкой и усвоенной, потому что, если начальный проект является чем-то облачным ... как мы сможем чистым и упорядоченным образом развивать наши действия в рамках проекта?

Одним из способов создания и предоставления этой информации компании, команде и клиенту является использование некоторых методология управления проектами и измерительные инструменты. Информация, содержащаяся в этих инструментах, всегда должна быть актуальной, что позволяет простым способом решить все вопросы, не имеет смысла назначать задачу ответственному лицу, если в ней мы не предоставим всю необходимую вам информацию. Таким же образом, клиент всегда должен получать информацию подробно, но просто. Мы не должны забывать, что у клиента не всегда есть знания о SEO, и что мы можем дать ему ту же информацию техническим способом или привести примеры таким образом, чтобы он мог понять нас, не будучи докторантом в данной области.

5. Поднимите голову, чтобы увидеть дальше

Поднимите голову, чтобы увидеть дальше

Среди менеджеров SEO-проектов есть риск, о котором мало кто говорит, и это риск сосредоточиться на том, что у нас есть на экране компьютера: обычно это программы управления, Excel, диск, какой-то блокнот с тысячами каракулей и незавершенные задачи, и мы забываем, зачем мы все это делаем.

Совершенство заключается не в том, чтобы доставить документ вовремя и в запланированные часы, а в том, чтобы предлагать решения клиентам. Это наша предпосылка, как менеджера SEO проекта, чтобы клиент был взволнован и взволнован своим проектом, в то время как он может спать спокойно, потому что он знает, что находится в лучших руках.

Чтобы не впасть в эту ошибку, мы должны время от времени отделять представление, чтобы не фокусироваться на задачах, реализациях и требованиях, когда нам также необходимо понять цели, выполнение и то, что придает ценность проекту для клиента.

У вас также есть цель, такая как менеджер проекта SEO, которая имеет важное значение? Поместите это в комментарии!

Почему?
Как мы сможем чистым и упорядоченным образом развивать наши действия в рамках проекта?
У вас также есть цель, такая как менеджер проекта SEO, которая имеет важное значение?

Наш магазин

Сезонные товары

Icon    Доставка в течение дня
Icon    Работаем с 09:00 до 18:00 кроме выходных
Icon    Возврат в течении 14 дней
Icon    Гарантия на все товары